一整天林景川都在和下属讨论怎么做未来的成本预测模型和营收模型。
运营部包含林景川在内一共就五个人,其中两个负责与高校合作,一人负责集团内部合作,另一个人是应届生,基本是其他三人的助理,只负责打杂。
林景川头疼,他在事业部做业务总监,下面管着几十人,来这里落差太大。不过想想刘所应该也只是想要看看他的能力,并不是真就让他在短短几天内拿出方案。毕竟这事牵扯太大,他这个层面什么都决定不了。大集团做事,以上面领导的意思为导向,下面所有工作都是为了证明领导的思路英明。所以刘所的重点应该是放在了说服集团高层上面。
长久的工作经验让他养成了越挫越勇,保持斗志的习惯。他虽是社畜心态打底,但这也只会让他不对工作抱有太多期待,而对他怎么面对工作挑战是毫无影响的。众人里他往往是最快调整状态融入新环境,掌控新节奏的,也因为这种快速适应能力,才能适配Lisa异于常人的跳跃性思路。
他上周五才安排下属做成本预测,今天上午提醒他们下午开会对齐思路。结果到了下午,四人什么都没准备。他们以为对齐思路的意思是现场碰撞,结束后再去执行。但林景川的预期一直是下属给他几个测算思路的选项,他们一起开会讨论完善后再选择方向。
下午开会五人面面相觑。林景川头皮发麻,怀念起James的办事能力,面上一概强行淡定,内心安慰自己,一定是研究所做事风格差异太大,他没有清晰告诉下属他要什么,所以怪不了他们,只能慢慢来,他们互相适应!
林景川好脾气地默默打开会议室的办公大屏,要下属打开录音笔,记录开会内容,后面可以根据内容出会议纪要。下属告诉他们,这边没有人用录音笔,都是用研究所开发的ai软件实时记录会议纪要,准确率可以达到95%,剩下5%如果不对劲可以输入指令让ai根据上下文自动修正,问题不大。
林景川心想,果然自己也有很大的局限性,互相学习适应是很有必要的。
扯了一堆有的没的,五个人终于回到正题。
“刘所想要我们主控研究所独立核算的工作,你们思考得怎么样了?”
“林主任,实话说我们看了历史成本,认为很难着手。”说话的是四人中较年长的,一个外表普通微胖的中年男人,名叫李杰,人如其名,倒不是杰出的意思,而是全国有无数个叫李杰的,英文名Jaff。不过研究所是集团最特殊的,似乎没人叫对方英文名。
“不用客气,叫我景川就行了。”林景川对他的话不置可否,示意他将历史成本投屏,他看着满屏数据,“其他人呢?”
“根据研究所目前的规模,预计未来三年人力投入,预计购买设备,高校合作的成本等三方面可以测算数据,但这太虚了,当前的规模完全支撑不起业务完全独立。”另一位女士则更严谨地发表意见,这位女士一头短发讲话严肃,名叫余敏。
“我们可以按照,未来保持当前规模、是当前规模的1。25倍、1。5倍、2-3倍分别测算。”年轻的女士名叫高欣然,性格比较活泼外向,她和余敏关系好,跟在余敏后面说,说完两个人相视一笑。
“你怎么看?”林景川看向今年的应届生,入职不过数月的年轻女孩季明明,“我不太懂,完全认同敏姐和欣然的看法,或者可以加上通胀、人力成本提升、设备涨价等因素,这些集团财经那里应该有做整体预测,我们内部申请下应该能拿到。”
林景川一思忖又说,“我们不能只局限于这些固定的东西做预测,要先推测出独立核算的多个方向,再根据不同发展趋势做预测。”
“现在刘所让我们预测,只是初步粗略的数据即可,所以不要先纠结于数据细节。目前同类型,有没有其他公司的案例可以借鉴参考的?”
“首先我们要回答一个问题,如果要独立,为什么不是和集团技术研发事业部合并?我们要先说服自己才能说服别人”
“上周我和刘所对了一下,可能会按照逐步独立的方向。怎么逐步,刘所没说,我大胆推测,第一步是集团平台承担成本的前提下,重点业务调整成内部销售模式,成本要显著低于外购。比如广告推荐算法。集团各个板块,包含传媒、游戏等广告业务,目前用我们研究所ai的有哪些?假如我们加大投入到什么程度,可能会让集团重点业务都用我们的,而不是外购?我们和外购算法的技术优势需要我们投入多少才会体现出来?第二步才会将成本从集团平台剥离的基础上,参与业务分成。第三步才可能就是所有业务全面独立。”
“…”
几人讨论得激烈,开完会一下午都过去了,林景川很久没连着开这么久的会,在下属幽怨的眼神中,宣布结束,让他们自己先去核算一版,还让余敏担任这项工作的总负责人,才放心出了会议室。
只是一出会议室,剩余的几个人都用眼神示意吐槽--我的极品领导。
“他这么push,怎么会来咱这部门?”