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第九章 再看王志纲（第1页）

第九章再看王志纲

“何阳事件”雾锁策划界，下一个倒下的莫非是王志纲？只要自己不打倒自己，别人能奈我何。王志纲逃离“射程”，不因夜猫子叫门而停止求索，率众弟子苦心孤诣用心打造事业精品：

泛地产理论在全国开花结果，奏起大盘交响曲，杭州天都城、广东里水健康城、重庆水天城、广州南国奥林匹克花园……；

理念设计炉火纯青创意连连，广州星河湾、秦皇岛碧海云天、上海锦绣江南、福州阳光城……

“老师下课了”？？

2000年，“何阳事件”雾锁策划界。人们雾里看花：下一个倒下的莫非是王志纲？

自1996年《谋事在人》一书风靡大江南北之后，除了一套《王志纲工作室策划文库》之外，很少在公众媒体上看到王志纲的影子。于是乎各种揣测和议论层出不穷：有人说王志纲下海“淹死”了；有人说王志纲退出江湖了；有人说王志纲工作室被美国兰德公司并购了；有人说王志纲赚足钱出国做寓公去了；还有人说王志纲工作室已经解散了……

总之一句话，王志纲“去向不明”。

在2000年秋天北京召开的中国策划艺术博览会上，北京的媒体终于又看到了久违的王志纲，有人问：“这几年怎么听不到你的声音了？”对此，王志纲笑着说：“当鲜花盛开的时候，蜜蜂和蝴蝶都围着它转；而当它结果的时候，就不应招惹蜜蜂蝴蝶了。”

尽管王志纲一贯秉持“只问耕耘，不问收获”的做事原则，但也常常有人拿他来做文章。道理很简单，似乎只有跟王志纲沾上边，才可以显示出自己的勇气和能耐。而名人自有名人的代价。人一旦出了名，也就成了“公共汽车”，人在江湖身不由己了。王志纲也不例外。1998年，某记者煞有介事地写了篇《王志纲冰城遭整合》，读之令人一时搞不清究竟是批评还是表扬；接下来1999年又有人拿王志纲作出书卖点，在一部房地产全程策划的专著里专辟章节洋洋洒洒地写了一章《老师下课吧》，强烈要求王志纲下课，然后隆重推出作者自己……诸如此类，王志纲看了，一笑了之。

人生如逆水行舟，不进则退。从某种意义上来说，王志纲的确是“下课”了——他放下了昨天的“小学”、“中学”课本，执起“大学”的教鞭了。

但不管怎么说，“城门失火，殃及池鱼”。何阳出事后，人们开始骂点子，也开始骂策划，王志纲自然也成了目标之一。当一些人了解到王志纲近况之后，不免有点吃惊，这家伙怎么混得越来越好了？

王志纲笑曰：“只要你自己不打倒自己，谁也别想打倒你。”

自古“不遭人妒是庸才”。王志纲一向坚持他“逃离射程”的做人哲学。当别人瞄准你射击时，你不必理会，只管超越自我，大步流星往前跑，别人射到的，只不过是昨天的你留在田野里的稻草人。

2000年，正是曾经红极一时的策划界众叛亲离，跌落到低谷的时候；但对于王志纲工作室来说，却是踏踏实实做事，卓有成效的一年：

泛地产理论在全国开花结果，奏起大盘交响曲，杭州天都城、广东里水健康城、重庆水天城、广州南国奥林匹克花园……；

理念设计炉火纯青创意连连，广州星河湾、秦皇岛碧海云天、上海锦绣江南、福州阳光城……；

网络冲浪，紧握时代脉搏，与企业共同成长：创办王志纲工作室网站与中国智网；

……

桃李无言，下自成蹊。社会对王志纲的认同，已经由个体认同发展到团队认同和组织认同。个体认同，即企业家的认同，最典型者莫过于忠诚客户广东金业集团董事长郭梓文“五请王志纲”，在地产界传为佳话；团队认同，即多个企业组成的企业联盟的认同，王志纲被一些国家级企业聘为独立董事；组织认同，即企业家群体组织的认同，被聘为中国最大民间商会——广东私营企业商会总顾问。

聚焦泛地产

房地产项目策划一直是王志纲工作室的重点，但在工作室创建初期的几年里，由于社会的多元化需求，工作室的策划业务范畴一度比较广泛，涉及的领域也较多，包括房地产业、旅游业、休闲业、健康产业、体育产业、教育产业、会议博览业、餐饮业、交通运输业、农业、酒业、网络业乃至区域经济、企业战略等诸多方面。

在这一过程当中，王志纲逐步认识到，房地产是关联性最强的产业，如果不局限于狭义的理解，而把一切人类从事社会活动和经济生活的空间都视为房地产，即以“泛地产”的思维来看问题，则旅游业、休闲业、健康产业、体育产业、教育产业、会议博览业、餐饮业、农业、网络业乃至卫星城区开发、区域经济等，无不为“泛地产”这一概念所涵盖。在中国房地产开发日趋郊区化、大盘化、复合化、国际化的背景下，泛地产作为一种新的开发模式，正浮出水面，打破了人们原来对房地产的狭隘的专业理解。

站在泛地产这个超级平台上，进可攻，退可守，承上启下，左右逢源，创新空间很大，资源整合空间也很大。所以，王志纲将其策划业务重心聚焦到“泛地产”这一独特的领域。王志纲称之为“战略收缩”。战略收缩的结果，是工作室作为策略提供商的核心能力发挥得更为淋漓尽致，可以说是长袖善舞，游刃有余。

泛地产理论说到底是一种思维方式的变革。近几年，王志纲工作室实践的，大多是一种原创性极强的项目，是在没有路的地方找出路来，是编创自选动作。泛地产理论正是王志纲在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。

为什么一定要强调泛地产呢？王志纲认为，从微观上讲，如果是66。7万平方米的小盘子，靠一两个卖点就够了，但如果是667万平方米的大盘靠一两个卖点就不行了。小盘是独奏曲，大盘是交响乐。它必须有一个主题和灵魂。因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是复合型地产。从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境和空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。

泛地产的精髓是理念设计。地产开发的第一步是理念开发，然后才是规划设计，就像一部交响乐不能没有主题，房地产开发不能没有灵魂。找寻灵魂的过程，就叫做理念开发。一旦理念确立以后，以后的整个过程都必须围绕着它进行。这种理念创新，在于适度超前地把握人们所追求的各种新的生活方式，然后度身订造、消化、提纯，形成统帅全局的主题思想，并把它渗透、融合、演绎在房地产的开发中。

近两年来，王志纲工作室以其独特的泛地产策划思维，将其理念导入了一个又一个大型房地产开发项目。杭州天都城、上海锦绣江南、广州星河湾、广州南国奥林匹克花园、重庆水天花园、秦皇岛碧海云天、福州阳光城……王志纲工作室理念设计的实践已涉及中国主要的城市。

王志纲的泛地产思想，萌芽于20世纪90年代中后期。早在1998年，王志纲关于泛地产的理论就已基本成形了。那时，房地产界专业人士对他提出的“概念地产”、“复合地产”、“泛地产”等等颇为不屑，还不时有以专业自居的业内人士口诛笔伐。

一个成功的实践胜过一千打纲领。王志纲在他的策划实践中从来也没停止过实践和印证泛地产理论。1998年与老客户广东金业集团精诚合作共同谱写狮子洋养生园泛地产交响乐序曲，并于1999年成功孵化和催生了广州南国奥林匹克花园，使“概念地产”、“复合地产”、“泛地产”等理念终于开始为广东省乃至全国房地产界所逐步接受和认同。

1999年，王志纲给杭州天城和天都城两大项目导入了泛地产理念，泛地产理论在杭州开花结果。

天城的泛地产理念首先得到了业界的广泛关注。

1999年11月11日《经济生活报》较早对此进行了报道：

从主题公园到景观房产——宋城集团：营造“天城”

人类对客观世界的认识总是随着客观世界的变化而变化。“神女应无恙，当惊世界殊”，伟人在游历三峡时的诗句代表着人类想象或直面变化时的复杂心情。世纪末，这种对应世界变化的心态像感冒一样在整个社会传染开来：这个社会急速创造着无数奇迹，让我们惊讶得合不拢嘴。杭州宋城集团公司就是这样一个令人审视它的奇迹创造者……

这个世界变化快，搞旅游的卖起房子来！

在浙江省，宋城集团并不是什么老牌公司，可是它的名声似乎是一下子大起来的。自从3年前它把第一个“商品”——钱塘江畔的“宋城”景区奉献给大家开始，争论就没有停息过：真假之争、优劣之争、赢利还是亏损、前途远大还是穷途末路……各种观点在宋城集团营造成的仿古主题公园上交锋。3年后，“宋城”景区上全部投资已经收回；耗资超过8亿元的“美国城”、“杭州乐园”、“天之泉生态园”和“山里人家”等4个景区也向公众开放，形成了良好的滚动开发态势，并取得了十分显著的收益。

应该说，作为一家以旅游产业为主业的私营企业，能够具有如此的经营规模和经济效益，相当不错了。但是，我们要说的“奇迹”并不是这些。

前不久，笔者听说，宋城集团的总经理黄巧灵居然正在把“杭州乐园”里的房产卖掉！一个旅游企业敢于涉足它毫不熟悉的房地产业，它凭借的是什么？它有什么值得卖呢？人们对亚洲金融危机还记忆犹新，一些成功的韩国企业集团因为跨行业发展而分崩离析的例子更让人有理由怀疑宋城的决策。