秋天小说

做人知进退做事留余地（第1页）

做人知进退，做事留余地

放别人一条生路，让他有个台阶下，为他留点面子和立足之地。人海茫茫，却常“后会有期”，你今天势强不留任何余地，等到他日你俩狭路相逢，如果那时他势旺你势弱，你就有可能吃亏，所以任何时候做任何事情都要留余地。

别人道歉不接受，有理反而挨顿揍

一位女子走路时吐了口痰，痰被风刮到一位小伙子的裤子上，该女子看到后慌忙道歉，并从包里掏出面巾纸要擦去小伙子裤子上的痰。但小伙子不依不饶，不肯让她擦痰，并声言：“你给我舔去！”

女子再三道歉：“对不起！对不起！让我给你擦好吗？”但他执意不让她擦，偏要让她舔去，双方争执不休。街上围观的人越来越多，有人跟着起哄打哨，但女子无论怎么道歉小伙子也不原谅，非让她舔去不可。

最后女子大怒，从包里掏出一沓钱来，有一两千元，当场喊道：“大家听着，谁能把这个家伙当场摆平了这些钱就归谁！”话音刚落，人群中闪出两个健壮的男人，对着那小伙子一阵拳打脚踢。他被踢倒在地，不知东南西北，等站起来找那女子时，那女子和打他的人早已无影无踪……

俗话说“狗急跳墙，人急造反”，当一个人被逼到走投无路时，没有什么事做不出来。如果你得理不饶人，让对方走投无路，就有可能激起对方“求生”的意志，对方就有可能不择手段，不顾后果，这将对你自己造成伤害。

如果给对手留条退路，对手也会给你留条退路。人性都有光明的一面，放他一条生路，他就不会伤害你。即使在别人理亏，你在理的情况下，放他一条生路，他也会心存感激，就算不知感激，也不太可能与你为敌。

人都有求生存求发展的本能，如果有百条生存之路可行，在竞争中给他断去九十九条，留一点余地给他，他也不会跟你拼命。倘若连他最后一条路也断了，那么，他一定会揭竿而起，拼命反抗。

如果说人际交往上为对方留下“台阶”，而赢得对方的好感和感激，不至于让其怀恨在心的话，那么在竞争场合给对手留下退路，就显得更为重要了。

人生和事业上的竞争对手，是一个人取得巨大进步的必不可少的强大力量。对手会给我们带来挑战，数不尽的挑战。也许你会厌恶这些挑战，但正是这些挑战，才促使我们变得强大，事业变得辉煌。

关于竞争对手，一位成功大师曾这样说过：“他们能使我随时警惕性格中的弱点，因为一旦出现漏洞，他们就会趁机破坏。由于我发现了敌人对我的价值，所以如果没有敌人的话，我会觉得应该制造出一些敌人。他们将会发现我的缺点，向我指出这些缺点，而我的朋友，即使发现了我的缺点，也不会把这些缺点告诉我。”还有一位伟人更是出语惊人：“你百分之九十的成就是你的敌人促成的。”

竞争对手带给我们的挑战，给我们的压力，使我们的潜能得以激发，让我们的生命变得强大，事业得以圆满辉煌。

一个真正相配的对手，是一种非常难得的资源。从某种意义上说，对手与自己相辅相成，斗争最激烈的时候，也就是双方最辉煌的时候；一旦一方消亡了，另一方也会走向衰退，除非你能脱胎换骨，或者找到新的对手。

若是没有对手，没有挑战，人生就会变得平淡无奇，成功也不会显得光彩辉煌。就像草原上没了狼，羊群就会变得萎靡，变得更为软弱无力。

仔细想想，在自己的人生和事业当中，有多少朋友，能像我们的竞争对手那样，替我们提供资源和力量？从这一点来看，我们应该像感谢朋友一样感谢自己的对手，像珍惜朋友一样珍惜自己的对手。

商场不是战场，商场的竞争是多元化的，市场竞争的要义，只是争夺消费者。谁能够拥有更多的、热心的、忠诚的消费者，谁才能够立于不败之地。市场竞争不是非得你死我活。对手失败了，不见得你就成功；对手成功了，不一定你就失败。有时候，竞争双方是可以互利的，这就是所谓的双赢、共赢。

因此，在某种意义上，永远不要试着去消灭你的对手，有时候更要乐于看到对手的强盛。对一个产业和企业家而言，最具危机感的不是对手的日益强盛，而是对手的衰落——在很大程度上，这预示着一个产业正走向夕阳，或市场竞争方式的老化。

在这种环境下，竞争对手之间可以拼个十二分激烈，却不能拼个你死我活。这一次你若给竞争对手留了退路，放他一马，他自会心存感激，希望能有机会给予回报；再相遇时，若你失手或败退，他自然也会放你一马，留条退路，或搭个援手，以报你上次的恩德。与其每一次大家都做冤家仇人，不如都宽容大度一些，为对方留条退路，搭个援手，以减少损失，共同开拓更大的市场。

那种对竞争对手咬牙切齿，不惜背后使绊的人，不可能有什么大出息。你背后给人使绊，人家也会背后给你使绊，甚至公开与你为敌；你搞阴谋诡计，让人家栽倒，人家爬起来后，东山再起，自然会伺机报复，以其人之道，还治其人之身，说不定什么时候你也会栽在人家的手上。要知道，智者千虑，必有一失，谁又能保证事事防备严密，没有失手败退的时候？

你怎样对待别人，别人就会怎样对待你。这一条人际交往上的黄金定律，在任何场合都同样适用。宽容别人，别人就会宽容你；给对方留下台阶，对方便会给你留下台阶，甚至搭桥铺路；给竞争对手留条退路，对手也会给你留条退路。因此，宽容别人就是宽容自己，给别人留下台阶或退路，也就是为自己预留台阶或退路。

玉杯被打碎，上司不怪罪

洛克菲勒对儿子说：“走上坡路的时候要对别人好一点儿，因为你下坡的时候会碰到他们。”

人生在世，千万不要使自己的思维和言行沿着某一固定的方向发展，直到极端，而应在发展过程中冷静地认识、判断各种可能发生的事情，以便能有足够的回旋余地来采取机动的应对措施。

宋朝时，有一位精通《易经》的大哲学家邵康节，他与当时的著名理学家程颢、程颐是表兄弟，和苏东坡也有往来。但二程和苏东坡一向不和。

在邵康节病重的时候，二程弟兄在病榻前照顾。这时外面有人来探病，程氏兄弟问明来的人是苏东坡后，就吩咐下去，不要让苏东坡进来。

躺在**的邵康节此时已说不出话，他就举起双手，比成一个缺口的样子。程氏兄弟有点纳闷，不明白他这个手势是什么意思。

不久，邵康节喘过一口气来，说：“把眼前的路留宽一点儿，好让后来的人走。”说完，他就咽气了。

邵康节的话很有道理，因为事情是复杂多变的，任何人都不能凭着自己的主观臆断来判定事情的最终结果。人的一生，更是浮沉不定，常常难以预料。

韩琦在北宋时长期担任宰相职务。他在统帅部队时，夜间伏案办公，一名侍卫拿着蜡烛为他照明。那个侍卫一时走神儿，蜡烛烧了韩琦鬓角的头发，韩琦忍着疼，什么也没说，只是忙用袖子蹭了蹭，继续低头写字。

过了一会儿韩琦一回头，发现拿蜡烛的侍卫换人了，他怕主管侍卫的长官鞭打那个侍卫，就赶快把他们召来，当着他们的面说：“不要换他，因为他已经懂得怎样拿蜡烛了。”

韩琦提供的“台阶”减轻了身边众人，尤其是那位士兵的压力，这比批评和责罚更能让他们改正缺点，尽职尽责，并且从心里感激他、爱戴他，心甘情愿为他效力。

从韩琦的另一件事上同样可见其大度智慧。韩琦镇守大名府时，有人献给他两只出土的玉杯，这两只玉杯表里毫无瑕疵，是稀世珍宝。韩琦非常珍爱，送给献宝人许多银子。每次大宴宾客时，总要专设一桌，铺上锦缎，将那两只玉杯放在上面使用。一次在劝酒时，玉杯被一个官员不小心碰到地上摔个粉碎。

在座的官员惊呆了，碰坏玉杯的官员也吓傻了，趴在地上请求治罪。韩琦却笑着对宾客说：“大凡宝物，是成是毁，都有定数，该有时它就出来了，该坏时谁也保不住。”说完又对那个还趴在地上的官员说：“你偶然失手，并非故意，有什么罪过呢？快快请起。”

玉杯既已被打碎，无论怎样也不能复原，如果责骂一顿肇事者，徒然多了一个仇人，众位宾客也会十分尴尬，一场聚会便不欢而散，还会损害自己的形象。而他“宝物自有其定数”之言一出，就给对方留了一个台阶。这样做既显示了韩琦的宽容大度，博得众人的赞叹，又使肇事者对他感激涕零。

韩琦在带兵抵御西夏时，曾有“军中有一韩，敌人听了就胆寒”的威名。元代吴亮曾评价他：“功劳天下无人能比，官位升到臣子的顶端，但不见他沾沾自喜；所担负的责任重大，经常在宦海的不测之祸中周旋，也不见他忧心忡忡。”韩琦的一生，能取得如此巨大的功劳和成就，与他在做人做事上善于为对方考虑，为对方留下“台阶”的成熟练达，有着密切关系。