没有人喜欢“被应该”
少说“应该”,这是对别人的一种束缚和控制。
GM(通用汽车集团)副总裁布朗发现他的一些下属缺乏工作**,他们对正在从事或者即将从事的工作缺少兴趣,表现得很自由、散漫。
为此,他召开了一次针对全体员工的工作会议。
“公司为你们提供丰厚的薪金,你们应该为公司竭尽全力去工作,这是职责!上帝的子民都应该竭尽全力地为上帝祈祷……”
二十分钟的演讲里,每一分钟都会出现一次“应该”,会议结束后,德鲁克走进了布朗的办公室。
他对布朗说:
“布朗先生,如果你能够在演讲的时候,将‘应该’摈弃,应该会有更好的效果。没有人喜欢‘被应该’,这就好比是在强迫别人。我们宁愿主动去沟通,而拒绝‘被应该沟通’,这无异于在背后拿着枪,没有人喜欢这种感觉。”
布朗亲自写了一封电子邮件,发到了每个人的邮箱中:
我希望你们可以告诉我,你们希望从我这里得到什么?
一天后,陆续收到了这些员工的答复。于是,他又发出一封电子邮件:
我可以满足你们的所有要求,现在我要你们告诉我,我可以从你们那里得到什么。
一天后,他收到了所有的回复。根据自己的承诺,一一满足他们的要求。
两封电子邮件使公司得到新的激励。
布朗说:“公司的业绩显著提高,非常惊人。德鲁克告诉我,当我摒弃‘应该’时,他们也决心尽他们的最大能量了。与他们商量他们的要求,正是他们需要的**。”
没有人喜欢“被应该”,即便从道德上、法律上来说必须要做的事情,同样没有人喜欢“被应该”。
再拿设计师威尔金的事情来说,在他明白这个道理之前,他差点丢失了一次足以改变自己命运的机会。
设计师威尔金接到了一单前所未有的大业务——为著名的豪斯集团设计产品外包装。为了表达自己的诚意,在签订合同时,他将违约金降低到20%。也就是说,如果对方违约,他只能拿到全款的20%。他开始努力地设计,希望设计出能够让消费者看一眼就难忘的图样。
很不幸,在他正在努力完成这单业务时,收到了豪斯集团的来函:尊敬的威尔金先生:
企业业务有变,合同终止,违约金已经支付,敬请谅解。
威尔金非常愤怒,他立刻赶到豪斯集团,商量未果,同时得知,业务已经交给另一家设计公司。
威尔金当场对副总裁杰斯特说:“我们有约在先,你们就应该遵守合约,应该使用我的设计,应该继续与我合作……”