第一章追随你的良知,别人才有可能追随你01运用你的良知
尔那一点良知,是尔自家底准则。尔意念着处,他是便知是、非便知非,更瞒他一些不得。尔只不要欺他,实实落落依着他做去,善便存、恶便去,他这里何等稳当快乐!
——《传习录·陈九川录》
任何一个组织领导人都应该有这样的认识:想让别人追随你,唯一要做的就是追随自己的良知。
日本管理大神稻盛和夫曾说:唤醒内心深处潜藏的良知,并且追随它,才能使自己在领导工作中问“心”无愧。只有做到在领导工作中问心无愧,才能成为让别人追随的领导,你的组织才能青春永驻。
如何追随自己的良知,王阳明认为,你首先应该知道什么是良知。
“良知”是王阳明心学体系中的灵魂,王阳明正是靠它定乱除暴安民,建立了不世之功。在王阳明的认识中,只要你能追随自己的良知,天下无不可成事。它对良知的描述是:(1)良知与生俱来,即使是盗贼也有良知;(2)良知能知是非善恶(能知是非属于判断力,能知善恶属于道德感);(3)良知反应神速;(4)良知如泉水,永不停息。
概括而言,良知包含了三方面内容:(1)道德感;(2)判断力;(3)意志力。
所谓道德感,指的是哪些事是我应该做的;所谓判断力,指的是那些应该做的事我是不是有能力做到;所谓意志力,就是我们把有能力做成的且应该做的事完成。
注意,无论是道德感、判断力还是意志力,都是我们每个人与生俱来的,不需要后天向外求,只需后天的唤醒。
图1-1
我们可以用王阳明的例子来深刻理解良知以及良知的三方面内容,看王阳明作为一个领导者,是如何追随自己良知的。
1517年,大明帝国政府升王阳明为御史,巡抚南赣(江西南安、赣州)剿灭当地土匪。南赣一带土匪多达十几股,在四省交界(江西、福建、广东、湖南)处横行百年,天怒人怨,百姓生活受到严重威胁。大明帝国为剿灭这些土匪,多年来耗费大量人力物力,但仍未从根本上解决问题。
王阳明这次被启用,说明中央政府下定决心要彻底解决匪患,还当地百姓长久的秩序和繁荣。那么,王阳明现在要做的就是,在剿匪这件事上追随自己的良知,具体步骤如下。
当我们面对一件事时,首先,就是良知中的道德感发挥作用,即是说,这件事是不是我应该做的。平定暴乱,为大多数百姓谋福利,这是任何有良知的人都认为应该做的事。
对于一个领导者而言,所谓的道德感其实就是一种担当精神。很多人在做事时,并没有这样的担当精神。他们或是身不由己赶鸭子上架,于是变成了走过场;或是认为事情很有难度,从而忽视甚至是拒绝道德感的判定。只有从内心深处认知到这件事是自己应该做的,属于分内之事,才会产生担当精神,也才有可能把这件事做好。
作为剿匪领导人,王阳明就认定这件事是他应该做的,当有了道德感的判断后,担当精神油然而生。
如果这件事是良知判定应该做的,第二步就非常重要了,那就是良知中的判断力:这件事我是否有能力做到。
我们举例来说明。比如从七层楼上掉下一个婴儿,你会伸手去接,然后接住。拯救生命是我们应该做的事,道德感会告诉你,你应该伸手接这个婴儿,判断力则会告诉你,你有能力做成这件事。但如果从七层楼上掉下来的是个两百斤的胖子,你还会不会伸手去接?
虽然道德感告诉你,接住胖子是你应该做的事,可判断力则告诉你,这件事你是没有能力做到的。
幸运的是,我们在人生中遇到的很多事,并不会像上述例子那样突然发生,而是会给你考虑的时间。用王阳明思想来说,如果一个胖子从七楼坠落,而且我有准备的时间(比如抬来弹簧床),那我就有能力接住他。换个说法就是,如果一件事在良知看来是应该做的,那我一定有能力做到。
王阳明要去剿匪,良知的道德感告诉他,这件事是你应该做的,然后判断力会立即跟上:那我就一定有能力做到。由此看出,判断力只是给出你做这件事的态度,并且这个态度是积极的:我一定有能力做到。
当我们有了积极的态度后,也就产生了自信心。产生自信心后,就应该对事情本身的难度进行分析,然后解决。所以,判断力并非让你有了解决难题的方法,而是让你有信心来解决难题。
我们来看王阳明到江西剿匪这件事,剿匪本身并不难,因为在他之前很多人都成功过。只是之前耗资巨大,而且土匪剿灭后又复起,这才是难点。为什么会这样,王阳明认为,负责剿匪的领导者要么是没有真心实意为人民服务,剿匪对他而言只是一份工作,并非一项使命;要么是负责剿匪的领导没有实权,受地方官掣肘处极多。所以,若想完成剿匪的任务,就必须解决一个根本问题:绝对的权力。
在大多数人的认知中,是否有能力解决问题,应该是去问题上找方法。但王阳明心学则认为,必须在做事前就对事情进行通盘考虑,如果在没有做事之前就考虑成熟和做好准备,那这件事就没有任何难度了。
王阳明考虑的就是绝对的权力,他要让自己拥有主动权和处置权,不能像从前的剿匪领导一样,时刻受中央节制,大事小情都要汇报,更不能没有兵权。所以,他向中央政府索要军权、行政权以及“将在外君命有所不受”的便宜之权。