秋天小说

03 对组织文化格物（第2页）

华为的企业文化条目数不胜数，包括华为自己的，还有诸多好事者的总结。华为企业文化的基本内容都写在《华为基本法》中：追求什么和不追求什么，以及为什么要有这样的追求，在文化具体表现上，《华为基本法》规定了如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容。

“以奋斗者为本”是任正非多次提到的华为文化内容，“狼性文化”是有些人给华为的注解。不过作为聪明人，一定要明白的是，华为被中国人乃至世界所知并钦佩、感动，绝不仅仅是因为它那几句文化口号和高质量的产品。任正非的绝顶聪明正在此：他在宣传自己的企业时，宣传的不是企业本身，也不是单纯的企业文化，而是人——人的精神和企业所扎根的中国传统文化。

王阳明曾说，天地万物也有良知，而它们的良知来源于我们人。简单而言，是我们人为天地万物命名，赋予了它们价值，它们才能成为天地万物。进而言之，世界上所有的事物都由人创造，都由人赋予其价值，当我们赞叹事物美好，并刻骨铭心时，其实我们赞叹的是使事物美好的人，而人是靠心、靠精神让事物美好的，总而言之，人心和人的精神才是一切的灵魂。

任正非传播华为文化的方式就是直指根源，他传播的是中国人“艰苦奋斗”“吃苦耐劳”“居安思危”的精神，这种精神根植于中华五千年中，是一个超级IP，妇孺皆知。而他传播的方式更是神乎其神，没有到处做广告说这种精神，而是通过内部公开信的方式，如老和尚念经一样不停地给员工说，要居安思危，要艰苦奋斗，要爱国爱民族。

既然是内部公开信，为什么会传播得尽人皆知呢？这就是任正非的聪明之处：我在和我的员工说文化，没有直接向你推销，可你却主动来购买我！

原因很简单：任正非深谙人心之道，懂得人心生万物的道理，宣传万物（企业、产品）的最好手段是宣传人心和人的精神。

王石曾犀利评价过任正非，他引用二战德军将领隆美尔的绰号“沙漠之狐”来形容任正非，说任总非常狡猾，老谋深算，“他（以前）从不接受采访，但是（最近）对华为情况，他会时不时来一个内部讲话。他在公关的处理上，是游刃有余的，他并没有让外界乱猜。他想告诉你时，他会用这种（内部讲话的）形式来告诉你，就是话语权全在他。”

高明的领导者不但懂得如何传播企业文化，更懂得让其他人和企业文化融合。融合方法就是王阳明所谓的格物四步法，当然，格物四步法不仅是针对企业文化，对其他事情也同样适用。

王阳明的“格物”有两种解释，第一种是格其不正以归于正的意思，即“正念头”；第二种则是，致你良知于事事物物是谓致知，事事物物皆得其理为物格。第一种只谈念头，第二种则加入了事物，所以，格物的正确解释是：在事情上正你的念头。

如果把企业文化当成是一件事，你就要在这件事上正你的念头。第一步，你必须先了解你所在企业的文化。有三个渠道，第一个渠道，看企业文化的标语或听企业领导人说，比如某企业文化是“不作恶”，某企业文化是狼性文化，某企业文化是“对不作恶的企业文化说不”，等等；第二个渠道，看它是不是在按照企业文化认真做；第三个渠道，注意倾听你的同事背地里如何评价企业。永远要记住一句话，群众的眼睛是雪亮的，群众的嘴巴背地里是敞开的，说的都是真理。这就是用知行合一来考察、了解企业文化。

在大致了解了你的企业文化后（如果通过这三种渠道你还没有了解企业文化，那只能说明两点，要么它真没有，要么你需要提升自己的智慧），开始进行“格物”的第二步：理解它。

理解企业文化是了解企业文化的智能升级，王阳明曾说过，听别人讲远不如自己体悟到的真实有益。理解企业文化，主要从以下几个方面用功。

（1）企业精神。企业是否有活力，有诚信，是否能做到企业与员工共赢，而不是杀鸡取卵。

（2）企业使命。企业的使命是指在万物一体指导下它为社会的贡献度和肯贡献行为。

（3）企业愿景。企业是想成为百年老店，还是只想捞一票就走人的皮包公司。

（4）发展理念。企业是“天不变道亦不变”的顽固，还是永远拥抱变化的创新者。

（5）员工文化。每个员工是快乐地工作，还是生活所迫，在这里硬撑。

如果你都了解这些方面后，还是认为很有待下去的必要，那就进行格物的第三步：接受。

接受企业文化就是认可企业精神、使命、愿景、发展理念和员工文化，并在力所能及的情况下去行动。

格物的最后一步则是趋同。趋同是一心一意在企业文化的旗帜下行自己所行之事，做自己所做之工作。趋同不是对企业文化唯马首是瞻，恰好相反，它是和而不同。企业文化是和，每个人践行企业文化则有不同的方式和方法，只要不超出企业文化的内涵。

在企业文化这件事上格物，就是在这件事上正念头：了解、理解、接受、趋同企业文化。

图6-1

与企业文化做到和，就是要明白一个道理，企业文化是灯塔，照亮每个员工的前进之路。而每个人也应该是灯塔，也要照亮企业以及其他人的路。

王阳明弟子徐樾曾向王阳明求学，王阳明答应了。当时，徐樾还处于王阳明心学的初级阶段——静坐，他确信在静坐中理解了王阳明心学，得到了真谛。王阳明就让他举例子说明，徐樾就兴奋地举起例子来，他举一个，王阳明否定一个，举了十几个，已无例可举，徐樾相当沮丧。

王阳明就指点他道：“你太执着于事物。”徐樾不理解。王阳明就指着船里的蜡烛的光说：“这是光。”他在空中画了个圈说：“这也是光。”又指向船外被烛光照耀的湖面说：“这也是光。”再指向目力所及处：“这还是光。”

徐樾先是茫然，很快就兴奋起来，说：“老师，我懂了。”

其实徐樾懂的正是一个组织文化的和的最高境界：如果你是一根蜡烛，不能仅仅照亮自己，更要照亮别人。如果你只是此心光明了，却让别人处于黑暗中，这就不是知行合一。换个说法，如果你真的是一根蜡烛，就如同你与企业文化达成和谐的状态，当你点亮时，不必念想着要照亮企业和他人，你自然就能照亮。光，绝不仅仅在烛上，只要是光，点燃后自然能照亮天地。正如企业文化，它绝不仅仅是企业自身的光，你我同时点亮它，它就是太阳，照亮整个世界。